凝聚共识，团结团队

阿拉巴马州费尔霍普 2024年11月23日 – 如果组织一致性是您成功的关键因素呢？

作者史蒂夫·格兰和布莱恩·凯恩为高管和领导者分享他们的卓越工作法

在整个组织中形成统一的愿景比以往任何时候都更加重要。然而，一致性仍然是一个巨大的挑战。在他们最新的畅销书《达成共识：在您的组织内部创造卓越、增长和绩效》中，合著者史蒂夫·格兰和布莱恩·凯恩提供了一个切实可行的解决方案。他们凭借数十年的专业知识，提出了卓越工作法——一个旨在协调领导团队并在各部门推动可持续绩效的全面框架。

格兰和凯恩从现实世界的经验中汲取灵感，向读者介绍了Rapid Manufacturing公司，该公司从挣扎于停滞不前转变为实现惊人的增长，其股价从30美元上涨到200多美元。通过这样的案例研究，《达成共识》阐述了任何组织如何能够从共享的、目标导向的方法中受益，这种方法将领导力、愿景和战略联系起来。

“《达成共识》探讨了这样一个前提：实现增长和卓越需要一致性，而一致性最好通过一种共同的方法来实现。通过采用卓越工作法，公司可以简化运营，减少效率低下，并在团队成员之间培养团结，”Cool Cat Technologies首席执行官兼管理合伙人乔恩·鲍姆斯坦说。“我将永远不会在没有卓越工作法的情况下管理另一家公司！”

一种实现长期成功的共同方法

卓越工作法围绕四个核心要素展开：工作方向、工作系统、工作衡量和工作改进。每个要素旨在提供清晰度，增强沟通，并鼓励持续增长。在本书中，读者将发现可操作的步骤，以识别一致性差距，提高组织可见性，并增强整体协作。

卓越工作法的核心是，当领导者和团队拥有共同的愿景时，就会发生显著的转变。这种方法已经影响了各个行业的公司，使他们能够简化流程，改进决策，并提高绩效。

“非常感谢布莱恩和史蒂夫解决了任何组织面临的最大挑战之一——创造一致性。他们的方法为实现真正的协作提供了路线图，并展示了一致性如何不仅推动盈利能力，还推动文化变革，”Slumberland Furniture首席执行官肯尼·拉森补充道。

订购信息

《达成共识》可在亚马逊上订购。有关媒体查询，请访问Work Excellence网站 或联系Kiera Gran： 。

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