Appleton, Wisconsin 2025年6月26日 – ，7 Innovations LLC 的创始人兼 North Valley Precision 的首席执行官，正在呼吁初创企业和中小型企业重新关注运营基础设施。他的信息很直接：企业家需要将内部系统——特别是那些管理运营、质量保证和数据清晰度的系统——视为关键资产，而非事后补救。
“每个人都对产品或推介感到兴奋，”埃里克森说，“但如果没有一个明确的流程来支持业务日常运作——尤其是在质量或履约方面——势头就会停滞，规模也变得不可持续。”
埃里克森拥有超过15年的制造业、生物技术和电子商务领域的执行和咨询经验，曾监督与超过30亿美元受保护制造资产相关的质量运营，参与高风险并购评估，并创造了近5000万美元的在线收入。一个反复出现的主题是？系统缺乏是无声的杀手。
“我曾参与一项表面看起来很稳健的生物技术收购，”埃里克森回忆道，“但当我们审计他们的质量保证协议时，很明显它们是不可扩展的。这一个弱点就彻底摧毁了整个交易。”
U.S. Bank 2022年的一项研究证实了他的观点：82%的小企业倒闭都将现金流管理不善或内部系统不足列为主要原因。埃里克森认为这并非技术差距，而是纪律差距。他的建议很简单：在追求增长之前建立运营肌肉。
“尽早嵌入结构——在它可见之前，在它感觉必要之前。这就是你创造运营持久性的方式。”
更广泛的商业案例
尽管 North Valley Precision 专注于工业制造商的质量保证，埃里克森强调系统化与行业无关。无论公司运营在 SaaS、物流、医疗保健还是零售领域，其内部流程都必须设计成可重复且清晰的。
“系统不仅仅是为了合规——它们关乎决策的精确性，”埃里克森解释道，“如果你对工作流程没有可见性，你的数据就是噪音。而噪音会扼杀战略。”
埃里克森从他作为青少年体育教练的个人生活中汲取了一个实用的类比：“好习惯会累积。你通过一遍又一遍地做对小事来获胜。这同样适用于商业。过程纪律没有捷径。”
从创始人混乱到功能性规模
回顾自己的创业初期，埃里克森提到了单人创业的艰辛——在没有团队的情况下，管理产品开发、营销漏斗、客户沟通和库存。“我必须创造结构才能生存，”他说，“即使没有基本的SOPs，我也会阻碍自己的增长。”
他鼓励创始人每季度审计其核心业务，评估客户入职、生产计划、物流、计费系统和沟通流程。即使是效率或错误减少方面的增量收益，也可以累积成巨大的增长能力。
“你不需要企业级软件或一个10人的运营团队。从电子表格、流程图或清单开始——任何能持续完成工作的方法都行。”
为创始人提供的行动步骤
为了帮助企业主立即开始系统化，埃里克森推荐以下步骤：
- 绘制核心工作流程 – 记录您的服务或产品如何从启动到完成的整个过程。
- 隔离故障点 – 识别错误、返工或客户投诉最常发生的位置。
- 标准化流程 – 为关键功能（销售、服务、交付、质量保证）建立可重复的系统。
- 每周优化 – 每周针对并改进一个运营领域。
“大多数企业失败并非因为创始人不够努力，”埃里克森说，“它们失败是因为在结构上没有为应对增长做好准备。”
关于 Brandon Erickson
Brandon Erickson 是 7 Innovations LLC 的创始人兼 North Valley Precision 的首席执行官，该公司是一家位于威斯康星州的公司，专门为工业和商业客户提供质量运营服务。他也是一名作家、投资者和青少年体育教练。埃里克森将信仰、结构和目标融入他所领导的每一个事业中，并继续倡导运营严谨性作为商业成功的基石。
媒体联系
Brandon Erickson
来源：Brandon Erickson
本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。
分类: 头条新闻,日常新闻
SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。