营造神经多样性和残障包容的工作场所:赋能管理者和团队的实用技巧

(SeaPRwire) –  

俄勒冈州班德,2024年3月7日 – 根据包容性神经营常工作委员会称,团队凝聚力不仅在于很好的合作;更是创造一个让每位成员都感觉被重视、被倾听和被授权的空间。无论您是经验丰富的经理还是渴望改变的团队成员,这里有一些培养支持性工作环境的实用技巧:

– 开放的沟通:培养一种反馈具有建设性和备受赞赏的文化。确保每个人都能放心地表达自己的想法和疑虑。

– 欣赏个性:记住每个人都拥有独特的技能、经历和见解。重视这种多样性会让团队更强大。

– 促进工作生活平衡:职业倦怠是真实的。鼓励休息,理解个人承诺,并在可能的情况下允许灵活的时间。 

– 重视心理健康:定期与团队成员沟通。在需要时提供资源或休息日,并培养一种理解的氛围。

– 鼓励专业成长:提供学习和发展的机会。无论是研讨会、在线课程还是仅仅推荐阅读,都可以有所不同。 ????

– 认可和奖赏:庆祝重大里程碑和较小的胜利。一句简单的“谢谢”可以有很大的帮助。

– 协作解决问题:当出现问题时,让团队参与解决问题的过程。它促进了所有权和团结。

– 明确的期望:明确定义角色、责任和目标。它不仅可以最大程度地减少混乱,而且还可以赋予个人负责自己任务的权力。

– 团队建设活动:无论是每周一次的总结、团队午餐还是外出活动,培育人际关系都可以加强专业关系。

– 以身作则:经理们应该体现他们希望看到的价值观,为整个团队定下基调。 

让我们不要仅仅以提高工作效率为目标;让我们努力做到富有同情心、理解和支持。毕竟,在每一项任务和目标的背后都是寻求成就感和联系的人。 #团队支持 #管理技巧 #健康的工作环境 

汉娜·楚是一位认证的 ADHD 教练,也是 team 的一个重要成员。您可以在或访问她的教练网站获取她更多有见地的职业建议。

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