Appleton, Wisconsin 2025年8月16日 – 企业家兼首席执行官Brandon Erickson正在就现代企业中一个普遍存在的问题发声：过度依赖技术和基础设施，以及对领导力发展投入不足。
凭借近二十年建立和扩大公司的经验——从在线商务到精密制造——Erickson认为，任何公司最重要的资产不是硬件或软件。而是人才。
North Valley Precision的创始人Erickson说：“我们花费了数千美元升级设备。我们期望性能提高。但我们得到的是更高的错误率和错过的截止日期。真正的问题不是我们的机器——而是我们团队驾驭复杂性的领导能力。”
North Valley Precision已帮助保障了超过50亿美元的制造资产，在获得多项高风险国防合同后，面临一个转折点。尽管进行了先进的技术升级，但公司在沟通和产出质量方面仍举步维艰——直到它将重心转向发展各个层级的领导力。
一个数据支持的警示
根据英国Chartered Management Institute (CMI)最近的一项研究，82%的小企业经理从未接受过任何正式培训。然而，拥有强大领导力文化的公司，其高绩效的可能性是其他公司的1.8倍。
Erickson说：“大多数企业认为他们有人才问题或生产力问题。但他们实际上面临的是领导力差距。这才是阻碍他们发展的原因。”
真正的变革始于基层
在North Valley Precision，Erickson实施了一个草根领导力项目——不是针对高管，而是针对一线工人、检验员和协调员。
他说：“我们寻找那些别人自然而然会听从的人。然后我们为他们提供指导、支持和责任。我们没有等待职位头衔的改变——我们赋能他们在自己的岗位上发挥领导作用。”
结果立竿见影。一名一线主管通过实施主动检查点流程，将返工率降低了30%。另一个团队通过绘制车间的低效环节，缩短了换班时间。
高风险环境中的领导力
Erickson表示，在质量不容妥协的行业——如航空航天、国防和生物技术——领导力的重要性被放大。
他说：“在这些行业，一次失误的代价可能是灾难性的。这就是为什么我们需要各个层面的领导力——不仅是为了达成数字，更是为了保护生命和声誉。”
在这种背景下，领导力并非关于控制或等级制度。它关乎操作清晰度、同伴问责制以及对目标的坚定不移的专注。
对企业主的行动号召
Erickson并非倡导更多的技术投资，而是呼吁创始人、经理和团队负责人审视自身。
他说：“你不需要六位数的预算就能开始培养领导力。从一个问题开始：‘我的团队中谁是大家已经信任的人？’然后给那个人一个成长的机会。”
他建议企业从小处着手：
- 定期举行质量碰头会，确保所有声音都能被听到。
- 提供反馈培训，而不仅仅是任务指导。
- 庆祝责任感，而不仅仅是产出。
- 指导非正式领导者，无论其头衔如何。
关于Brandon Erickson
Brandon Erickson是7 Innovations LLC的创始人，也是North Valley Precision的首席执行官，该公司是一家位于威斯康星州阿普尔顿的质量保证公司。他也是一位出版作家、投资者和志愿青年体育教练。他的领导哲学融合了操作纪律和长期的人力发展。
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